在我们帮助一些连锁店公司进行实施时，同时还具有批发及工厂，实施过程中，我们发现，最好的方式，还是一家家店逐步上系统，这样不会一下子忙不过来。而且也可以当作是初步学习的阶段。

因此，我们建议你，可以考虑先上入门版或简易版，一到两家店先，不要建立总仓库，店面仓库之间到什么货就直接入什么货好了，调拨到其他仓库之类的，就先直接盘点掉，这样会简单很多，而且熟习了系统后，后面就可以快速去拓展其他店面了。

在我们实施连锁店，以及连带批发及工厂之类的企业适用：

对于眼镜店而言，特别是连锁的眼镜店，店面过多，物料及管理非常复杂，眼镜店要上管理软件的目的，就是为了把这些杂乱的东西，集中的管理起来，让一切变得更有秩序。

传统的ERP实施系统，都是采用大量的方式，全面的进行信息化，大量的店面及物料，自然无法快速搞定，需要1个月，两个月，甚至半年的时候才能全部实施好，企业适应软件的逻辑及发展，这自然是很难被接受的事实，不可能为了上软件而牺牲企业自身的营业收入。

GCS对连锁店管理，采用差异化实施方式，从核心物料类别逐步实施，从单店逐步实施，以最简单的入库进行。企业可以从1-2家店开始，从最不繁华的店面开始，将生意影响降到最低的情况开始。

新的系统及流程，自然需要新的熟习过程，如何快速了解这一过程，将成本及损耗降到最低，谋求最大化的实现，GCS可以帮助您实现。

CS连锁店实施流程图：

第一阶段：学习如何使用日常管理平台：

1.       学习如何利用EXCEL表，批量生成及入库。

2.       学习如何利用销售平台，进行快速销售管理。

3.       学习如何利用客户管理平台，进行售后服务。

4.       学习如何利用智能补货，进行批量的补货管理。

注意：第一阶段不要实施太多的店面，1-2家足以，核心目标在于熟悉及培养新一轮的系统管理实施人才。

第二阶段：学习如何进行管理提升：

1．  熟习第一阶段后，其他店面铺设开来，在不影响业务的情况下，到其他店面进行实施入库，多个地方进行同时实施。

2．  学习如何利用客户管理平台，加深客户的客户服务及体验。

3．  学习如何利用报表中心，统计汇总分析各种报表，以帮助市场的决策支持。

4．  学习利用营销管理中心，进行店面营销控制，业绩目标管理，滞销品及热销品的计划等。

第三阶段：高级应用：

1.       学习如何进行多店同时管理，补货及调拨，以及智能零库存销售，加工中心设置等。

2.       学习理解GCS的财务理念及流程，制定各种财务计划及费用类型。

3.       管理好合作伙伴，对合作伙伴的来往帐，采购单的流程如何处理。

4.       退货的处理方式，换货或退还金额，对冲账目。